2018年，作為西南林業(yè)大學(xué)動(dòng)物科學(xué)專業(yè)的畢業(yè)生，已是黨員先鋒的趙曙，帶著“互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽銀獎(jiǎng)項(xiàng)目《竹葉雞——高端農(nóng)產(chǎn)品個(gè)性化定制》負(fù)責(zé)人的光環(huán)，從西南林業(yè)大學(xué)動(dòng)物科學(xué)專業(yè)畢業(yè)后，毅然選擇奔赴新疆喀什，到祖國(guó)最需要的土地上接受淬煉。在部隊(duì)的兩年時(shí)間里，他白天頂著烈日風(fēng)沙苦練軍事技能，夜晚在近零下30攝氏度的寒冷天氣中堅(jiān)守哨崗，并在站崗結(jié)束后繼續(xù)自我訓(xùn)練，這種高強(qiáng)度的訓(xùn)練鍛造出他鋼鐵般的意志。他憑借出色的軍事素質(zhì)和卓越的綜合能力，在入伍第二年便晉升成為副班長(zhǎng)，帶領(lǐng)班組完成多項(xiàng)急難險(xiǎn)重任務(wù)，連續(xù)兩年獲評(píng)“優(yōu)秀義務(wù)兵”，并獲部隊(duì)嘉獎(jiǎng)兩次。這段軍旅經(jīng)歷讓他深刻領(lǐng)悟到：“執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，紀(jì)律性是團(tuán)隊(duì)的生命線。”退伍后，他在工作崗位上繼續(xù)保持這種工作風(fēng)格，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)向前發(fā)展。

▲趙曙（正面右一）對(duì)新員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)。
      趙曙于2021年退伍后，選擇加入正大集團(tuán)，開(kāi)啟了他職業(yè)生涯的新篇章。在集團(tuán)實(shí)施的“送出去、引進(jìn)來(lái)”培養(yǎng)機(jī)制下，他獲得赴集團(tuán)標(biāo)桿企業(yè)深度學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。三個(gè)月里，他跟著師傅兢兢業(yè)業(yè)地學(xué)習(xí)各項(xiàng)工作技能和管理經(jīng)驗(yàn)，空余時(shí)間總結(jié)提煉學(xué)習(xí)成果，整理出標(biāo)準(zhǔn)化操作流程。正是這種軍人特有的鉆研精神，讓他快速掌握了從進(jìn)雞、免疫、轉(zhuǎn)雞、淘汰雞，以及應(yīng)急保障的全鏈條技術(shù)，短短半年，便憑借出色的學(xué)習(xí)能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，成功晉升為主管，負(fù)責(zé)生產(chǎn)基地的雞只飼養(yǎng)管理全流程和相關(guān)的應(yīng)急保障工作。
      如今，他將軍事化管理模式應(yīng)用于公司保障科團(tuán)隊(duì)的日常管理中，形成了一套高效的管理體系。
      他延續(xù)部隊(duì)精確計(jì)劃、精準(zhǔn)作戰(zhàn)的風(fēng)格，與團(tuán)隊(duì)成員共同制定了半年、月度和每日的工作計(jì)劃，并要求半年計(jì)劃執(zhí)行誤差率要控制在5%以內(nèi)，日計(jì)劃執(zhí)行誤差率要控制在0.5%以內(nèi)。每執(zhí)行一項(xiàng)工作前，團(tuán)隊(duì)都會(huì)反復(fù)進(jìn)行推演，并對(duì)工作方法和流程進(jìn)行優(yōu)化，每日的工作還會(huì)細(xì)化為多個(gè)節(jié)點(diǎn)，以確保工作高效執(zhí)行，從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的順利達(dá)成。
      他還在團(tuán)隊(duì)中建立了特戰(zhàn)式響應(yīng)機(jī)制，即2分鐘“下達(dá)工作-抄收”，3分鐘“行動(dòng)響應(yīng)-執(zhí)行”，5分鐘“推動(dòng)不力-協(xié)調(diào)求助”。任務(wù)下達(dá)后，2分鐘內(nèi)通知相關(guān)部門(mén)和人員，確保信息傳達(dá)及時(shí)；3分鐘內(nèi)確保有人執(zhí)行任務(wù)，避免延誤；若遇到困難，5分鐘內(nèi)啟動(dòng)上級(jí)溝通機(jī)制，以便迅速推進(jìn)工作。工作時(shí)實(shí)行工作日記錄日考評(píng)制度，明確工作責(zé)任劃分，并在遇到問(wèn)題時(shí)嚴(yán)格追究責(zé)任，加班彌補(bǔ)從不過(guò)夜。每年部門(mén)內(nèi)完成應(yīng)急任務(wù)約達(dá)20～30次，為其他部門(mén)提供應(yīng)急保障工作約20～30次。
      趙曙深知，工作流程標(biāo)準(zhǔn)化不僅能提升工作效率、減少失誤，更能提升企業(yè)管理。因此，他完成了20余部的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程教學(xué)視頻的拍攝和剪輯，并編寫(xiě)了《保障科訓(xùn)練員教材》1套和《保障科工作手冊(cè)》1套，要求團(tuán)隊(duì)在完成進(jìn)雞、免疫、沖洗、轉(zhuǎn)雞、淘汰雞等操作時(shí)，要做到操作標(biāo)準(zhǔn)全員統(tǒng)一，如雞舍沖洗統(tǒng)一運(yùn)用“九步洗消法”，免疫統(tǒng)一采用“三步驟五注意”，淘汰雞統(tǒng)一采用“三步抓雞三步裝車(chē)法+全程操作記錄質(zhì)量追溯”等。2021年投產(chǎn)至今，趙曙同團(tuán)隊(duì)優(yōu)化保障工作流程，共計(jì)減少重復(fù)項(xiàng)20余項(xiàng)、創(chuàng)造輔助工具20余項(xiàng)，降低了操作難度，大大提高工作效率。
      在正大集團(tuán)“利國(guó)、利民、利企業(yè)”三利原則的引領(lǐng)下，趙曙將軍人的忠誠(chéng)與企業(yè)的匠心深度融合。正如他常說(shuō)：“保障工作就像站崗，既要守住安全底線，又要主動(dòng)出擊創(chuàng)造價(jià)值。”他帶領(lǐng)的這支帶著軍魂的團(tuán)隊(duì)，正在云嶺大地上續(xù)寫(xiě)著新的奮斗篇章。