扎根一線勇擔當 轉型突破創佳績——訪內蒙古正大農業有限公司糧貿業務專員楊言偉

      2024年10月，在正大種植事業內部經驗分享會上，一個略帶緊張卻充滿激情的聲音讓在場所有人印象深刻：“沒有一個人天生就會做業務，只有敢不敢邁出第一步！”發言者正是從品管崗位成功轉型為糧貿業務骨干的楊言偉。這個入職正大十余年的“老員工”，用短短8個月達成超8萬噸玉米貿易量的亮眼成績，詮釋了什么是“干出來的精彩”。

▲楊言偉在新疆尼勒克縣烘干廠內查看玉米品質。

      2010年，楊言偉以生產維修工身份加入正大集團。在機器轟鳴的飼料廠里，他每天與扳手、螺絲為伴，曾創下連續工作二三十個小時搶修設備的記錄。“那時候的工作就是‘三件套’：擰螺絲、換皮帶、加潤滑油。”楊言偉笑著回憶。正是這段經歷，培養了他對機械設備的敏銳度——當其他同事需要逐項排查故障時，他往往聽聲音就能判斷問題所在。
      2016年調任中寧收儲基地工作期間，基地主管對楊言偉印象深刻：“當時要求生產數據必須電子化記錄，這個從沒接觸過Excel的小伙子，硬是通宵學會了函數公式。”這種不會就學、學了就用的勁頭，成為他職業生涯的鮮明注腳。
      轉崗品管崗位后，楊言偉迎來了重要蛻變。三年間，他練就了“火眼金睛”：一把玉米粒攤在掌心，幾秒就能準確判斷水分、雜質含量，誤差不超過0.5%。最忙時一天要驗20車玉米，冬天手凍裂了沾上玉米須，扯下來連皮帶血。正是這種嚴苛的自我要求，讓他負責的原料驗收從未出現重大質量糾紛，為后續業務轉型埋下伏筆。
      2023年10月，面對集團“一人多崗”的號召，楊言偉主動請纓轉崗糧貿業務。這個決定讓周圍人都捏了把汗——36歲的“技術老兵”要從零開始跑市場。但很快，他就用三招“笨辦法”打開了局面。
      第一招是“鐵腳板”走訪。零下20℃的寒冬里，他每天驅車300公里走訪烘干塔客戶，車上常備三樣東西：結冰的礦泉水、兩個滿電的充電寶、記滿客戶信息的筆記本。楊言偉說：“大冷天的在外面挨戶找糧，人家看我凍得說話打顫，先遞了杯熱茶。”半年下來，他的足跡遍布寧夏、甘肅、內蒙古，5個月累計拜訪供應商300余家，開發新合作客戶39家。
      第二招是“全天候”溝通。楊言偉的手機里存著幾百個供應商電話，按照合作階段標注不同顏色。每天早晨6點準時開始“電話晨課”，既問行情也拉家常。張老板女兒高考、李師傅家母豬下崽……這些都得記牢。這種“把客戶處成親戚”的方式，讓他在玉米上市季創下單日對接8家烘干塔的紀錄。
      第三招是“土辦法”創新。面對物流成本高的難題，他組建了200多人的司機微信群，直接對接運費報價，相比傳統渠道每噸節省5至10元。在首次參與中儲糧供貨時，他創新采用“分單鎖定”策略，在短短20天內完成了1.2萬噸玉米的快速優質供應。
      2024年5月，一場突如其來的玉米行情波動考驗著這個業務新兵。當時市場行情整體上漲，已簽訂合同的供應商紛紛要求漲價，楊言偉連續72小時駐守供應商倉庫，白天盯著裝車，晚上抱著化驗單睡板凳。最終通過提前鎖定優質糧源、靈活調整發運計劃，不僅守住了合同，還為下游飼料廠避免了300萬元損失。
      “壓力最大的時候，我對著戈壁灘大喊三聲。”楊言偉在分享會上坦言。這種“扛得住壓力、經得起摔打”的特質，讓他在接手糧庫業務首月就完成團隊40%的業績。“他不是跑得最快的，但絕對是最堅持的那個。”他的主管評價說。
      如今，已成為業務骨干的楊言偉有了新目標——帶出更多“跨界能手”。他自創的“三帶一”培養法（帶走訪、帶談判、帶復盤）已幫助3名新同事獨立開展業務。每周五晚上糧貿業務團隊會議上，業務同事互相分享、交流工作經驗，新同事們總是迫不及待地向楊言偉請教實戰經驗，請他答疑解惑，連客戶都笑稱這是“楊老師的小課堂”。
      “我的人生沒有‘舒適區’，只有‘成長區’。”站在公司年度表彰會的講臺上，楊言偉的獲獎感言樸實有力。在他隨身攜帶的筆記本扉頁，寫著這樣一段話：“跑市場像種玉米——春天埋下的種子，秋天自有答案。重要的是，你得一直在田里。”
      這或許正是正大精神的生動寫照：在西北廣袤的土地上，無數像楊言偉這樣的基層奮斗者，正用腳步丈量責任，以實干詮釋擔當，在平凡的崗位上書寫著不平凡的事業篇章。